«Люди должны созидать, что ты пашешь»

- Вы много гласите о несправедливости налоговой системы, административных препонах. А сами когда начали собственный бизнес?

- Я начал бизнес в 26 лет, в кармашке у меня была тыща баксов. Ранее я занимался физическим трудом, освоил много профессий, и так же, как на данный момент, работал по 16-18 часов. Потому заработная плата у меня была тройная, но в некий момент я вправду сообразил, что все, это потолок, далее которого я не пойду. Подкармливать чужого дядю, работать круглые сутки, иметь потолок… Выход — только свой бизнес.

- И каким был 1-ый шаг? Что Вы сделали с тыщей баксов?

- Поначалу я промониторил рынок, задумывался, чем вообщем можно заняться, позже смотрел, кто чем занимается. Одна из моих мыслях — открытие диспетчерского пт. Нехорошая коммуникация была бичом всех перевозчиков, а тогда практически они все были частниками. На предприятиях был логист, он обзванивал дядю Федю с дядей Петей, который мог работать в другом месте либо в один момент запить. Сами предприятия желали бы переложить эту функцию на проф организации, коих тогда можно было перечесть по пальцам. С этого и началось.

99 процентов средств на начальном шаге направлял на развитие бизнеса. Жил, ночевал на работе. Снял небольшой кабинет, где можно было поставить один стол, диванчик и телефон. Сам объехал всех хозяев транспорта, представителей заводов, растолковал, почему им нужно работать со мной. Понятно, что, может, только один процент из всех действий, что я предпринял, отдал итог. Но позже этот процент начинает работать.

Излишние 10 рублей сберегал, смотрел, что звонок был только с IP-телефонии, а не с сотового. Так и нужно поступать на исходном шаге бизнеса, пока не сколотишь определенный капитал. Экономия и требовательность, начинающая с себя. Люди должны созидать, что ты пашешь. Тогда им будет постыдно не пахать. А ненадобные отсеятся сами собой. У людей должна быть верная мотивация, заработная плата от достигнутых результатов. Наверняка, лучше набирать юных, тех, кто может расти и «зажигать» совместно с тобой.

Каждый бизнес строится персонально. В каком-то главное значение имеет команда, в каком-то система, в каком-то управляющий. Много находится в зависимости от системы налогообложения, от людей в населенном пт, где ты работаешь, от закодированных служащих, воздействия силовых структур. Причин тыщи.