Стратегическое планирование и управление многозвенными логистическими цепями как база роста цены бизнеса

Многозвенные логистические цепи в критериях кризиса показывают свою жизнеспособность и, в сути, становятся буфером меж макро- и микроэкономикой. Особенностью деятельности таких структур является установление рационального соотношения централизованного управления и свободы деяния входящих в их компаний, разграничения сфер воздействия, границ вмешательства и невмешательства в деятельность друг дружку. Особенности организации и управления многозвенными логистическими структурами позволяют гласить о реальной способности их воздействия на устойчивость предстоящего развития рыночной экономики.

Подобные образования, имея разветвленную финансово-производственную структуру, обычно, содержат в себе целый комплекс самостоятельных хозяйствующих субъектов, отличающихся по собственной структуре и фронтам деятельности, имеющих различное территориальное положение. Высочайшая конкурентоспособность таких структур достигается текущим положением на рынке и тенденциями его конфигурации.

Политика бизнеса в их скоординирована в рамках общей стратегии развития. Так обеспечивается действенное функционирование компаний и логистической цепи в целом. Потому увеличение эффективности функционирования логистических цепей является сейчас одной из более животрепещущих задач в сфере теории и практики управления логистикой.

В качестве практических качеств совершенствования функционирования многозвенных логистических цепей разглядим ниже ряд направлений.

Стратегическое планирование развития цепи поставок

Сложность организационного построения цепей поставок вызывает необходимость использования стратегического управления, которое должно дополняться оперативным управлением. Стратегическое управление способно оказывать существенное воздействие на развитие всей экономической сферы, при выборе же его способов правомерным оказывается определенное заимствование забугорного опыта, приспособленного к специфичным условиям российскей экономики.