В базе стратегического управления схожими структурами лежат последующие принципы:

- Развитие многозвенной логистической цепи рассматривается как эволюция сложной системы, включающей полностью определенные элементы, связи и структуру.

- Подразумевается наличие определенных целей развития этой системы.

- Предполагается, что у структуры есть огромное количество вариантов (путей) заслуги поставленных задач.

- Принимается, что развитие хоть какой многозвенной логистической цепи происходит во содействии с наружной средой (имеется в виду не только лишь окружающая природная среда, да и политические, социально-экономические причины). К примеру, природные комплексы, экономика страны, ситуация на глобальных рынках.

Вкладывательная привлекательность развития многозвенной логистической цепи в решающей степени находится в зависимости от декларируемых и реально достигаемых целей развития.

С другой стороны, стратегические цели не должны, как минимум, противоречить государственным интересам страны. В неприятном случае очень возможно массированное наружное сопротивление реализации поставленных целей (законодательные меры, налоговый прессинг и пр.). К огорчению, невзирая на очевидность данного требования, оно производится далековато не всегда.

Потому

на шаге разработки стратегии очень принципиально, как будет сформулирована цель.

Последующий шаг — конкретизация мотивированной установки. Мотивированная установка понимается как желательное состояние системы по достижению данного горизонта планирования, которая может описываться в виде больших либо структурных характеристик.

Самостоятельным является вопрос о стабильности целей развития логистической цепи. Тут появляются две суровые трудности. С одной стороны, пропадает главное свойство стратегического развития — его целенаправленность, с другой — есть риск неправильного начального определения этих целей, их конфигурации по мере приближения к концу периода или переориентации в силу массивных наружных воздействий.

Действенное организационное обеспечение формирования и реализации стратегических планов должно учесть сложную совокупа причин, в том числе:

1. Степень связанности хозяйствующих субъектов («мягкое» либо «жесткое» объединение);