При всем этом главы линейных служб имеют, обычно, огромные контрольные возможности, чем главы многофункциональных служб. Достоинство схожей системы — это возможность оперативно регулировать отдельные нюансы функционирования логистической цепи, также высочайшая статистическая эффективность, при всем этом управление осуществляется из одного центра. Недочеты схожей системы связаны с невыполнимостью обеспечить полную согласованность отдельных служб, также с вероятной «ведомственностью», другими словами утратой службами осознания общих целей группы, при всем этом службы ограничены только решениями высшего управления, недостаточно верно определены принципы учета их деятельности и ответственности.

Потому функции централизованных служб логистических цепей должны обеспечивать, как минимум:

- Создание единой информационно-методической базы стратегического планирования логистической цепи;

- Воплощение кадровой политики в логистических предприятиях цепи поставок;

- Формирование общей для всей структуры системы отчетности и контроля;

- Контроль и стимулирование выполнения общеструктурных планов и мероприятий.

Организация денежных отношений в цепи поставок

Целью денежного управления в цепи поставок является обеспечение денежной дееспособности и рентабельности всех логистических компаний, задействованных в одной цепи, и структуры в целом.

В отличие от нормативного управления, которое ориентировано на регламентацию деятельности участников логистической цепи, финансовое управление не может быть изолированным.

Для кредиторов, инвесторов, поставщиков и, обычно, для клиентов принципиальным фактором является авторитет и денежные позиции структуры в целом. При принятии решений об использовании денежных ресурсов решающее значение имеет его консолидированный баланс и обеспеченность своим капиталом.