Отсутствие единых характеристик, на основании которых делается оценка эффективности работы разных компаний в многозвенной логистической цепи, приводит к тому, что каждое логистическое предприятие оценивает свою деятельность и деятельность подведомственных ему структур по-своему, используя свои аспекты, при этом эти аспекты нередко не просто не согласованы, да и прямо противоречат друг дружке. Действенная и прозрачная единая система оценки деятельности компаний является также сильным инвентарем мотивации служащих к проявлению их наилучших свойств.

Отсутствие единых критериев оценки деятельности плохо сказывается на эффективности работы логистической цепи в целом.

Одной из главных заморочек является отсутствие системы единых критериев оценки деятельности по всем логистическим компаниям многозвенной цепи поставок.

Такая система могла бы стать основой на пути к улучшению производственных и денежных характеристик логистической цепи. Напротив, многие предприятия имеют свой набор характеристик, на которые они ориентировались при оценке эффективности тех либо других принятых решений. Потому нужна разработка единой системы характеристик для оценки эффективности работы компаний, осуществляющих разные функции в цепи поставок: создание, производственно-техническое сервис, планирование, материально-техническое обеспечение и транспорт, реализации и маркетинг. Для компаний разных сфер деятельности инсталлируются разные характеристики, так как оценить эффективность работы компаний, отвечающих, к примеру, за качество продукции и за выполнение плана по продажам, используя однообразные характеристики, нереально. Но нужно обеспечить взаимопонимание служащих снутри каждого структурного подразделения и достигнуть ясности каждого в понимании собственных задач и методов оценки эффективности работы.